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为进一步推进2023年施工生产及项目管理工作,切实掌握公司各基层单位高质量发展——重点突破年推进情况、经济运行和基础业务开展情况,研究解决相关问题,确保项目管理体系运行顺畅,综合管控能力全面提升,助推企业高质量发展,日前,中铁十一局二公司在西安组织召开了2023年4月份施工生产暨项目综合执行力检查启动会。该公司执行董事、党委书记刘守成,总经理许杨林出席会议并讲话,会议由副总经理朱建明主持。

会上,该公司工程管理部围绕检查目的、组织机构、活动安排、考核评比机制、结果运用等方面,全面解读了2023年项目综合执行力检查活动方案,指明了本次检查的思路方向、工作要求。会议期间,还组织观看了安全警示教育片,宣贯学习了《关于加强各级人员安全实践及安全证书取证的通知》和《公司标准化班组建设管理指导意见》,通报了4月份安全管理及施工生产情况,安排部署了下一阶段安全管理及施工生产重点工作。

为确保本次检查成效,该公司在认真总结以往项目综合执行力检查经验的基础上,积极筹备,从安全质量、工程技术、物资设备、经管财务、党建群团等方面编制检查清单,重点是针对管理制度宣贯落实、管理体系建设、项目上场策划及施工组织设计、资源要素配置、安全生产投入、安全质量隐患排查整治、序列基础业务督查、创新创效等方面的执行情况进行细化完善,并根据不同单位实际情况分门别类出具了检查清单。

会议指出,本次项目综合执行力检查坚持以“公平、公正、客观、真实”为基本原则,对象主要为实体化运行的路面、房建分公司、市政事业部、2023年度重难点项目、潜在进度效益高风险项目、一类分包及项目群管理项目、新上场项目及即将开工项目和部分收尾、停工、安全质量风险大及产能不足的项目。检查内容重点围绕集团公司和公司现行制度执行情况、项目各岗位履职工作清单执行情况、成本管理、二次经营及经济运行情况、各管理序列基础业务开展情况、隧道进度效益专项整治成果应用情况、上级单位和本级检查“回头看”整改情况、重复问题重复犯、高频问题整改落实情况等方面,并开展公司高质量发展“重点突破年”活动宣贯调研。

会议强调,各单位要高度重视本次检查活动,实事求是提供资料,认真反映项目管理问题以及存在的困难和风险,积极应对检查指导,及时整改反馈;检查组要坚持以公平公正客观真实为原则,以发现问题、研究问题和解决问题为指导思想,帮助项目梳理管理不足和漏洞,指导并督促项目通过转变管理态度、理念、思路,改进工作方法、技巧、路径,提升公司施工生产及项目管理管理能力和水平,实现公司管理创新、经济创效和筑底强基等工作目标。[page]

中铁十一局二公司执行董事、党委书记刘守成在讲话中强调,本次检查的总体原则是以业务培训、指导帮扶为主,以批评惩罚为辅。就如何确保检查效果,他提出了三点意见:一是以查代训。要通过检查的形式现场教学、现场传授,切实提高个人综合履职能力。二是互相借鉴。通过学习其它项目好的经验做法来提升自己,通过检查其它项目存在的问题来警醒自己,达到经验固化传承、教训共享互鉴的目的。三是总结提升。通过检查发现亮点、挖掘典型、提炼总结、推广共享,对检查中发现的突出问题、项目提出的建议要深入研究解决措施、完善制度办法、堵塞管理漏洞,切实帮助项目规范管理、夯实基础,实现问题解决在基层、管理贯穿到终端。

中铁十一局二公司总经理许杨林就如何开展好本次项目综合执行力检查工作,提出四点要求:一是要认真做好迎检准备,总部各部门要充分酝酿培训、调研课件制作、问卷调查准备等,提前筹备好经济运行分析、“两会一盘点”等基础业务工作。各基层单位要对照检查分组、检查清单召开专题部署会,开展自查自纠并做好配合工作。二是各检查人员要抓重点、找亮点、补短板、树典型,注重实效,帮扶项目纾难解困,体现公司检查最高水平。三是要围绕检查目的扎实开展工作,多帮扶、少批评,禁止形式主义。四是要建立问题台账,相关责任人要进行签字备书,确定整改时间和责任人,并按时提供佐证材料报送总部归口部门备案。对于公司巡视巡察、审计或上级单位检查,发现应查未查的问题,要对相关人员进行处罚,确保权威性。

据了解,本次中铁十一局二公司项目综合执行力大检查将于5月4日开始,6月底结束,检查分为2个综合组、1个专项组,由该公司执行董事、党委书记刘守成,总经理许杨林两位主管领导带队对45个单位进行检查,采取查看项目施工现场与实量实测,查内业资料,问询和回访,座谈交流、征集意见,宣贯与研讨,基础业务培训与考试,党群工作座谈会或研讨会,经济运行分析及“两会一盘点”等形式,确保检查全覆盖、无死角,对项目进行一次彻底的“体检”。